伴随着一首欢乐、祈福兼具的新年歌曲《恭喜发财》，由国内营销中心人员带来的别具一格的财神爷送新年利是、憨态可掬十二生肖送祝福中拉开了晚会序幕，也直接把晚会推向高潮。
过去的三年，是士兰达电子第一个三年计划的收官之年，是士兰达锐意进取，机制创新，战略布局的一年。在全体同仁精诚团结、共同努力下，业绩取得了显著的增长。
2017年，士兰达将进一步深化经营体制改革，坚持以技术创新作为公司发展的核心动力、推进多元化产品的研发与销售，推动公司向物联网化方向转型、寻求更大的发展空间和抗御市场风险的能力。
在管理策略方面，结合公司实际情况坚持采用传统模式加阿米巴管理相结合的管理模式，充分激励员工的主观能动性。
严格执行“一主轴二机制三中心”运营策略。实现从市场端的原始需求提出、到研发中心实施产品开发，最后以交付中心的成品交付为最终输出，整个过程形成完整的有机体系。
总经理指出，2016年于士兰达人将是不平凡的一年，是公司重大战略转型的一年，公司将以开关电源与模块电源为契机，重心将逐步由传统的硬件设备制造商转为物联网智慧照明整体解决方案服务商，公司将立志成为全球互联互通、开关电源行业的领航者，与集团合力将“士兰达”打造成世界级的知名品牌。
最后，总经理强调，无论是我们已取得的成绩，还是我们未来的目标实现，我们都不应忘记背后的功臣，那就是我们的供应商伙伴。供应商是企业重要的外部资源，是企业成本控制和风险控制的重要源头。企业与供应商关系的紧密程度和供应商的实力，在很大程度上决定了我们的交付能力、成本竞争能力和抗风险能力。2017年，茂硕将转变观念与作风，全面提升与核心供应商的伙伴关系，秉承着诚信、双赢的合作理念与供应商伙伴携手同行。
